Die 3 Doppelpunkte

: Angelika Gaßmann

Senior Personal- und Organisationsentwickerin

  • Als Expertin für Führungskräfteentwicklung war sie langjährige Leiterin der Personalentwicklung im strategischen und operativen Bereich eines Sozialkonzerns. Sie ist Spezialistin für Personalentwicklung, Beraterin, Trainerin und Coach mit Branchenerfahrung im Sozial- und Gesundheitswesen.

: Jochen Häussermann-Schuler

Senior Personal- und Organisationsentwickler

  • Von Training und Personalentwicklung kommend ist sein Streckenpferd die systemische Organisationsberatung. Als Soziologe und Empirischer Kulturwissenschaftler entschied er sich für die Profession, alltagstaugliche Lösungen komplexer Organisationsgestaltung zu (er-) finden. Eine gelingende und nützliche Praxis für RollenträgerInnen in konfliktären, komplexen Umwelten ist stets das Ziel.

: Dr. Albert Decker

Senior Personal- und Organisationsentwickler

  • Er ist Coach, Personal- und Organisationsentwickler und hat mit seiner Firma mindconcept den Schwerpunkt Gesundheitscoaching und Gesundheit in Organisationen. Die Spannbreite reicht von Führungscoachings bis zur Organisationsentwicklung. 
    Gehirnforschung und emotionales Lernen waren zentrale Themen in seiner Doktorarbeit in Wirtschaftspädagogik. 

3: Kompetenzfelder

Personal- und Organisationsentwicklung

: Angelika Gaßmann

In beiden Fällen, bei der Organisations- wie der Personalentwicklung, sind sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die Interessen und Kompetenzen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu berücksichtigen.

Isolierte Personalentwicklungsmaßnahmen, die nicht gleichzeitig das Arbeitsumfeld, die Organisation, Kollegen und Vorgesetzte im Blick behalten, sind genauso wenig hilfreich wie Veränderungen der Strukturen und Arbeitsbedingungen ohne die Mitarbeitenden einzubinden und sie auf die neuen Gegebenheiten und Anforderungen einzustellen. 

Diese wechselseitigen Beziehungen zu bedenken und die Prozessen professionell zu gestalten – darin unterstützen ich Sie. Als praxiserfahrene Personal- und Organisationsentwicklerin stehe ich Ihnen mit meiner Prozess-, Instrumenten- und Unternehmenserfahrung als Gesprächspartnerin auf Augenhöhe zur Seite um gemeinsam die Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden.


Organisationsentwicklung

: Jochen Häussermann-Schuler

Organisationen entstehen (und vergehen), abhängig von ihrer Umwelt. Organisationen sind (soziale) Konstrukte und damit veränderbar. 

Organisationen zeichnen sich durch drei wesentliche Merkmale aus: Mitgliedschaft, Zwecke und Hierarchie. Organisationen verfügen über drei Seiten, die ‘gezeigt’ werden: die formale Seite, die informelle sowie die Schauseite/ Fassade. Organisationsentwicklung (wie auch Change Management) ist ein zielorientierter Prozess, bei dem Aufgaben, Kompetenzen, Rollen, Verantwortlichkeiten aber auch Grund- bzw. Werthaltungen verändert werden. Prüfkriterium ist stets, ob etwas nützlich und hilfreich ist. Und zwar sowohl im (Veränderungs-) Prozess als auch im Ergebnis. 

Passgenaue Lösungen zu (er-) finden und so umzusetzen, dass sich Ihr organisationaler Alltag ändert.


Organisation: Gesundheit und Führung

: Dr. Albert Decker

Bei Veränderungen in Organisationen verschieben sich auch die Wahrnehmungswelten von Gehirn und Körper. In den Übergängen zu neuen Ordnungen verbraucht das Gehirn mehr Energie. Daher ist bei jeder Veränderung in Organisationen das neu-, um- und verlernen von neuronalen Mustern ein Taktgeber für 'gesunde' Veränderungsgeschwindigkeit. Gesundheit kann diesbezüglich einer nachhaltigen Leistungsfähigkeit gleichgesetzt werden.
Führung nimmt diesbezüglich eine zentrale Rolle bei der Leistungserhaltung und -entfaltung ein.

Meine Expertise als Gesundheits- und Betriebspädagoge mit Hang zur Gehirnforschung ergänzen die Kompetenzfelder der Personal- und Organisationsentwicklung.   

                                                                  



3: MehrWert

  • 3 Perspektiven: eine Schnittmenge
  • gemeinsames systemisches Grundverständnis
  • gemeinsames Werteverständnis
  • erprobte Zusammenarbeit, wertvolle Unterstützung
  • kollegialer Austausch und Vertretung
  • breite Branchenerfahrung - von Industrie (v.a. Automotive, Maschinen&Anlagenbau) - Dienstleistung (v.a. Banken, Handel) bis zur Gesundheits- und Sozialbranche (v.a. Jugend-, Alten-, Behinderten, Krankenhilfe) - öffentliche Verwaltung von Kommune bis Bund - Verbände und Sozialpartnern